Gestão Ministerial: habilidades necessárias

O exercício do Ministério implica tarefas e objetivos que fazem de Ministros e Ministras gestores e gestoras de pessoas, de projetos e de variadas atividades rotineiras. Nessa posição e perspectiva, são confrontados e confrontadas com muitas expectativas, sobre as quais vale interrogar-se: De que habilidades necessitam? Apesar da impressão assustadora que a diversidade de expectativas evoca, as habilidades necessá- rias para ser um bom gestor, uma boa gestora podem ser reduzidas a algumas básicas.

A primeira delas implica uma postura - é a capacidade de ter uma visão, uma proposta, para a qual consegue apontar e atrair a atenção. É fundamental estar identificado, identificada com essa visão, comunicar isso de forma convincente e apontar com clareza a posição e as razões pelas quais busca a confiança e o apoio para alcançar determinadas metas. Isso faz do gestor, da gestora um líder, uma líder!

Embora a posição lhe permita tomar decisões sozinho, sozinha, são a abertura e a humildade para envolver colegas e colaboradores, colaboradoras na discussão da proposta, no estabelecimento de metas e na tomada de decisões que favorecem o alcance e a sustentabilidade das metas. Isso significa: ter abertura para crescer e aprender.

Todo esse processo pressupõe outra característica: a perseverança! No percurso, não encontramos apenas apoio, mas também muitas resistências. Para conquistar a confiança e o apoio, há que sustentar a sua posição pacientemente e oferecer tempo e condições para o desenvolvimento de todas as pessoas envolvidas.

Outras habilidades serão abordadas nas próximas edições. Acompanhe!

P. Dr. Victor Linn | Pastor, Psicanalista e Coach